CAPITOLUL 3.1.

MOTIVAREA AFACERII

Întrebări la care trebuie sa răspundă Planul de afaceri

despre Motivarea afacerii

– Care este oportunitatea afacerii ?

– Descrierea serviciilor ce urmează a fi prestate sau care sunt produsele a fi obținute.

– Care sunt măsurile ce vor duce la creșterea performanței firmei ?

– Alte motivații (de ex: care este rolul finanțării; care sunt efectele din punct de vedere economic și social în zona unde se dezvoltă afacerea; etc).

Pașii cheie pentru introducerea in productie a unui nou produs

 

Metode de cercetare recomandate

  • Etapa: Dezvoltare Concept, Testare Prototip, Analiză Competitivă, Post-Lansare
  • Metodologii: focus grupuri, sondaje, etnografie; IHUT-uri, teste de utilizare, testare A/B; Ascultare socială, teste de produse; Vocea Clientului (VoC), analiza sentimentelor
  • Scop: Identificarea nevoilor, preferințelor; Validați funcționalitatea, UX; Benchmark față de concurenți; Îmbunătățiți iterațiile produsului

 

Cele mai bune practici

 

  • Colaborare interfuncțională: implicați echipe precum inginerie, marketing și asistență pentru clienți din timp pentru a vă alinia obiectivelor
  • Decizii bazate pe date: utilizați instrumente de analiză pentru a urmări comportamentul și preferințele utilizatorilor
  • Iterație agilă: adoptați dezvoltarea iterativă pentru a răspunde rapid la feedback

1. Dezvoltarea conceptului și identificarea nevoilor pieței

Perspective ale consumatorilor: Efectuați cercetări calitative (de exemplu, focus grupuri, interviuri) și cantitative (de exemplu, sondaje) pentru a identifica nevoile nesatisfăcute, preferințele și punctele dureroase.
Analiza competitivă: Analizați produsele concurenților pentru a descoperi lacunele în design, prețuri, utilitate și servicii pentru clienți. Instrumente precum ascultarea socială și analiza analizei pot dezvălui punctele forte/slăbiciunile.

2. Validarea cazului de afaceri

Evaluarea riscurilor: Evaluați dimensiunea pieței, volumul potențial al vânzărilor și peisajul competitiv pentru a evalua viabilitatea.
Analiza cost-beneficiu: estimați costurile de dezvoltare, pragul de rentabilitate și cerințele de resurse (financiare, tehnice, umane).

3. Dezvoltarea și testarea prototipurilor

Produs minim viabil (MVP): Construiți un prototip pentru a testa funcționalitatea de bază și experiența utilizatorului. Folosiți metodologii precum:
Teste de utilizare la domiciliu (IHUT): adunați feedback despre utilizarea în lumea reală.
Testare de utilizare: identificați defectele de design și problemele de utilizare.
Rafinare iterativă: repetați testarea pentru a rafina caracteristicile pe baza feedback-ului.

4. Strategia de intrare pe piață

Poziționare și stabilire a prețurilor: optimizați strategiile de stabilire a prețurilor utilizând datele despre disponibilitatea de a plăti ale consumatorilor și compararea competitivă.
Mix de marketing: testați ambalarea, mesajele și tacticile de promovare prin grupuri de focus sau testare A/B.

5. Monitorizarea post-lansare și managementul ciclului de viață

Buclele de feedback ale clienților: colectați în mod continuu feedback prin sondaje, recenzii și rețele sociale pentru a identifica zonele de îmbunătățire.
Indicatori de performanță: Urmăriți vânzările, retenția clienților și cota de piață pentru a evalua succesul.

Descărcați din MENIU documentele WORD și EXCEL. Completați și salvați datele pe calculatorul dumneavoastră personal.

SITE-ul nu are opțiuni de salvare a datelor editate.

 

 

Trusa de construcție pentru afacerea dumneavoastră.

Inspirație, model de afaceri, plan de afaceri și finanțare – toate într-un singur loc ! 

Contact

    MĂRTURIILE CLIENȚILOR

    line